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从我做起,塑造优秀项目团队——记经纬公司4月月训
发布时间:2019-04-29    新闻作者:袁邦圣

 

4.28日下午,青岛经纬建设工程有限公司4月月度培训在公司大会议室拉开帷幕,公司领导对此高度重视,公司总经理孙希亮、副总经理张兆海悉数到场,全员参与。

 

本次月训以“项目团队管理”为主题,下设三个分议题:一是项目负责人的主要工作内容;二是目前团队现状;三是下一步如何做才能让项目团队更加优秀。首先,市政二部负责人季文广与市政三部负责人陈超分别做了各自项目部的主题分享;接着,我们现场组织大家分组开展了讨论,以便群策群力,能对两位负责人提出宝贵的建议,同时也让参训的每个人都进一步了解了项目负责人的工作内容以及能力要求。

 


本次培训,两位项目负责人的主题讲座本着客观、公开、全面的原则,深入剖析了自身工作及团队现状,让参训人员有了更深的了解,“承认优点,不回避问题或缺点”本身就是成为优秀项目负责人的一个重要因素。其中“工作要关注当下”、“梦想在远方,前行在路上”等总结更是发自肺腑,令参训者受益。随后的主题讨论,更是热烈,现场分成了三个小组:一组组名“管好人,做好事”,二组组名“欢乐颂”,三组组名“智勇队”。单单几个名字就满满正能量,只有管好了人,才能做好事,这是项目管理的精炼提炼;工作要开心,快乐一天,好过消极一天,这是团队氛围的关键;敢于与外部斗智斗勇而为公司谋取最大利益,这也是优秀项目部的标准之一。讨论中,大家总结出了项目负责人的几个关键技能:一是协调沟通能力要强;二是以身作则,身先士卒,敢担当;三是授权与共享,辅助下面人成长;四是应急能力要强等。

 

随后,张总重点强调了两点:项目负责人很关键就是要做到两点:一是要从自我做起——实实在在做人,踏踏实实做事。因为领导的威信及影响力在于平时的积淀。敢于担当,好事坏事都要挑起来。二是要主动走出管理舒适区,敢于带领团队打硬仗,这样自己的综合能力才会出现质的提高。

 


最后,孙总作了总结发言,一针见血的提出了一点,作为优秀的项目负责人关键是要会沟通,明确沟通的标准,很重要的一点就是要学会“善假于物,善假于人”,让两个项目负责人受益匪浅。同时,孙总还强调了持续性学习的重要性,并号召大家要将学到的知识应用于自身工作中。

 

全员参与,集体讨论,“来了就要说,要说说自身,说了就要做,做了要结果”已经成了经纬培训文化的一部分,我们相信,只要人人“从我做起”,经纬公司就会成为一艘一往直前的战舰,劈波斩浪而行。