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复盘,为了更好地前行——记经纬公司7月月训
发布时间:2019-07-29    新闻作者:办公室

7月28日,青岛经纬建设工程有限公司7月月训在公司会议室拉开帷幕,公司对此高度重视,副总经理张兆海出席本次培训,全员参训。

本次培训上午以胶州售楼处复盘为主题,下午以“质量意识”及“工期”为引子展开了两场讨论。让大家既能从复盘中回顾过去,吸取优点,改进不足,更好的直面下一步的工作,同时又能强化针对质量及工期的意识。

首先,市政四部张庆卫经理带领团队成员一起做了胶州售楼处项目的复盘,本着回归目标,评估结果,分析原因,总结规律的复盘顺序,并针对以后工作提出了工作思路,本着展现亮点,总结得失,为了更好地推进工作的原则,结合售楼处出现的问题详尽的阐述,让大家深觉受益。

接着,针对售楼处复盘,现场分别组织部分新人及各项目负责人进行了心得分享,他们提出了一些中肯而宝贵的建议。结束后,张总首先肯定了市政四部团队的成果,接着针对目前公司工程质量、劳务成本以及风险预控等进行了阐述,对各项目具有指导意义。



下午,我们将参会人员分为三组:青铜组(口号是让青铜变王者)、不忘初心组(口号是不忘初心,砥砺前行)及初学者组(口号是勤能补拙),分别针对质量意识及工期问题展开了深入的讨论,大家也得出了很多宝贵的经验。

就质量方面,得出了以下几点:1是要加强“质量是企业生命,是企业核心竞争力”概念的灌输;2是要强化公司质量(样板引路、互检互验等)制度的学习;3是建立项目部评比与奖罚机制,设立专业督导人员;4是设立质量标准红线,从源头就控制好质量;5是项目要高度重视技术交底及专业素质;6是选择专业的劳务队伍,有一定的储备资源。

就工期方面,得出了以下几点:1是要强化“工期是承诺和信誉”的意识,加强项目学习和培训;2要针对工期节点每日碰头推进、总结;3是及时对施工计划纠偏,对不可控因素(诸如政策导向、天气、农工农忙等)要提前考虑,做好应对;4是加强对甲方、监理等的及时沟通,保持信息的流畅;5是对劳务队伍的选择要多家比较竞争,建立淘汰机制。整个讨论过程,全体人员积极参与,敞开心扉,献计献策,最终取得了满意的效果。



最后,张总对本次培训作了总结发言,并提出了几点要求:一是持续性学习是一种能力;二是讨论分享的培训学习模式要贯穿到项目上,及时分享、落实学到的东西;三是大家在接受培训后,更重要的是每个人要明确“我要怎么做”,在提高质量意识的前提下,将打造精品工程当成一种使命,严格按照工期安排自己的工作。与会人员深觉受益,并承诺将学以致用,分享交流并提高自身的工作水平。

复盘,是为了更好地前行!关注员工成长是青岛经纬建设工程有限公司的优良传统,企业以人为本,人人前进,企业大船才能破浪前行。